Оптимізація логістичної діяльності на підприємстві

Стаття

---

Закупівельна діяльність на підприємстві

Стаття 4 курс

---

Сучасні методи навчання персоналу

У даній статті були розглянуті сучасні форми та методи навчання робочого персоналу, а також тенденції їх використання.

---

РОЛЬ СОЦІАЛЬНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА У ВИРІШЕННІ ПРОБЛЕМ МОЛОДІЖНОГО БЕЗРОБІТТЯ

Дослідження присвячене одній з ключових проблем зайнятості населення України, а саме проблемі молодіжного безробіття. Проведено аналіз показників, що характеризують зайнятість молоді України та констатують високий рівень молодіжного безробіття. Розглянуто можливості поліпшення ситуації у сфері зайнятості молоді України, зокрема, на основі розвитку молодіжного підприємництва. Проаналізовано результати соціологічних досліджень щодо підприємницьких спрямувань сучасної молоді. Встановлено переваги та можливості, яке відкриває соціальне підприємництво для реалізації сучасною молоддю власних бізнес-ідей та подолання молодіжного безробіття на вітчизняному ринку праці.

---

Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень

Анотація. У статті здійснене дослідження умов й чинників ефективності управлінських рішень. Розглянуто сутність управлінських рішень. Акцентовано увагу на тому що, шляхи вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень у сучасних організаціях залежать від багатьох факторів, зокрема від якості управлінських рішень. Відзначено, що найважливішим резервом підвищення ефективності виробництва є підвищення якості управлінських рішень. Виявлено, що підвищення якості управлінських рішень можна досягти шляхом удосконалення процесу прийняття рішень, відповідно до певних правил і вимог. Розглянуто основні методи та моделі прийняття управлінських рішень. Ключові слова: управління, управлінські рішення, процес прийняття рішення, методи прийняття рішення, моделі прийняття рішення.

---

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ АДАПТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЙСНОСТІ

У статті розглянуто системи адаптацій персоналу, як важливу ланку процесу виробництва на підприємствах. Висвітлено недоліки цих систем з урахуванням людського фактору в сучасних реаліях, та надано поради до їх покращення згідно з останніми світовими інноваціями у сфері економіки та психології. Також були розкриті та проаналізовані методи і процедури формування ефективних способів адаптацій персоналу на підприємствах.

---

ЛОГІСТИКА В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

У статті розглядаються значення логістики в управлінській діяльності сучасних організацій. Прагнення підприємств до стабільності і виживання в конкурентному середовищі є істотним мотивом для виходу на світові ринки, розширення логістичних операцій. При логістичному підході управління здійснюється всім матеріальним потоком, як єдиною системою. Завдяки цьому підходу можливо контролювати будь-які параметри для досягнення загальних результатів.

---

Рябенький М.Б 4 курс тези

Анотація. В данній статті були розглянуті основоположні фактори та підходи до управління персоналом ,які допоможуть в єффективном управлінні підприємством. Також були проаналізований людський і кадровий ресурс в питанні підбору персоналу . Був проведений аналіз методів управління персоналом та його підбору ,основуючись на роботах cучасних науковців. Ключові слова: персонал ,управління персоналом , методи управління персоналом , система управління персоналом ,людський ресурс ,кадровий склад Постановка проблеми. В сучасних умовах важливим фактором на підприємстві є методи та система управління персоналом. Управління персоналом відрізняється різною специфікою , які можна відокремити якщо ми відштовхуємся від цілей та завдань функціонування на підприємстві,від цього буде залежити інструментарій та технології управління. Сфера управління персоналом потребує системного та узагальненого аналізу ,яке має привести до системного управління персоналу на підприємтві Цілі статті. Основною метою статті є визначення та аналіз основних факторів ,які впливають на управління персоналом на підприємстві. До них відносяться: • Аналіз характеристик основних прийомів і методів управління • Зміст системи управління на підприємстві • Основні фактори ,які впливають на еффективність управління персоналом піприємтсва • Принципи управління персоналом Вступ та основна частина. Перед початком основної частини розглянемо основні поняття статті. Фактор управління персоналом ,є одним з найважливішим фактором на підприємстві.[12] За основу було взято наукове обгрунтування теоретико-практичних засад управління персоналом та їх вплив на розвиток методів управління персоналом. Стаття передбачає аналіз управління персоналом та факторів ,що впливають на управління. В данній роботі був проведений аналіз інформаційних та методичних матеріалів вітчизняних та закородонних науковців.[14] У факторах управління персоналом було розглянуто поняття персоналу та людського ресурс. Управління персоналом[3] – це сфера управлінської діяльності ,об’єктом якої є людських ресурс. При управління персоналом використовується системний підхід завдяки якому досягаються поставлені цілі на підприємстві. Предмет управління персоналом- це відносини підлиг та керівника. Суб’єкт управління персоналом[5] – це організація ,яка наймає людський ресурс та займається кадровою політикою на підприємстві. Людський ресурс - сукупність робітників з кваліфікацією до розробки або підтримки продукту або сервісу.[8] Надалі зазначимо етапи управління персоналом: • Ціль – кадрове наповнення підприємства • Підбір та оцінка кандидатів • Визначення заробітної плати та мотиваційний аспект робітників[15] • Оцінка роботи працівників • Підготовка долі праціників ,які стануть резервом керівного складу Завдяки системі управління персоналом забезпечуються склад менеджменту підприємства та її найбільш вигідне використання.[17] Рис.1. Чинники, які мають вплив на систему управління персоналу підприємства В рамках системи упрравління цілями персоналу є такі фактори ,як[11]: • Ріст відповідального з високою кваліфікованістю персоналу ,що є одним із ланки інструментів економічної еффективності підприємства • Ввведення соціальних пакетів в рамках методів підвищення мотивації персоналу [16] Управління персоналом підприємства основане на науково-практичних методах ,які є обгрунтованними. Їх розділяють на 3 групи методів[2] : адміністративні (організаційно-розпорядчі), економічні та соціально-психологічні (рис. 2) Рис 2. Методи упраління персоналом Адміністративні методи[1] (або організаційно розпорядчі) грунтуються на чіткій ієрархії підпорядкованності суб’єкта та її можна ще назвати “Метод кнута та пряника”. Даний метод регуюється через: • Нормативно-правові акти • Оргсхеми та робочі інструкції • Накази оперативного характеру в процесі експлутації робітника Найважливішою функцією є стабільне юридичне середовище та гарант прав і свобод робітників.[7] Адміністративні методи[9] основані на мотивах поведінки ,дисципліни праці та мотивації працівника . Має обов’язковий характер виконання Економічні методи[10] управління персоналов враховані на низці факторів та діляться на дані групи інтересів: • Індивідуальні • Групові • Колективні Регулюється за допомогою системи матеріально заохочення на підприємстві. Підвищення еффективності роботи персоналу ,як раз іде за рахунок матеріально-грошового стимулювання і є найбільш еффективним серед методів стимулювання персоналу.[6] Економічні методи управління включають широке використання таких процедур, як планування, облік, контроль, економічний аналіз, оцінювання персоналу, мотивація та стимулювання. Соціально-психологічні методи регулються за рухунок моральних стимулів . В процесі дії даного методи розкриваються внутнішні проблеми працівника та його істинні потреби на данному місці роботи. Як раз ,це формується з допомогою[13]: • Формування доброзичливого психологічного клімату на підприємстві і творчої атмосфери. • Персональний приклад керівника та менеджменту підприємства • Задоволення потреб працівників • Соц-норми. Поведінки • Моральні догани та подяки • Соц. Захист працівника Соціально-психологічні методи- це низка методів управління персоналом за допомогою психології та соціології Висновок. Розглянувши методи управління та мотивації персоналу ми прийшли до висновку ,що стимулювання еффективності праці ,за рахунок методів перерахованих в статті є одном з найважливіших факторів в системі еффективного управління підприємство та стимулюванні праці.[4] На мій розсуд , система та методи управління персоналу – є низкою дій топ-менеджменту компанії та підпрорядкованих ним підрозділів , які при еффективно вибудованої системі мотивації персоналу виконують цілі підприємства. Список використаних джерел: 1. Іванова А. О., Пуліна Т. В., Кутідзе Л. С. Упровадження досвіду японської системи управління персоналом на українських підприємствах [Текст] // Бизнес-информ . – 2018. – №10. – 2018 – С. 398-403 2. Мортіков В. Інституціональна ефективність технологій управління персоналом [Текст] // Україна: Аспекти праці . – 2020. – №1. – 2020 – С. 18-23 3. Сотнікова І. М . Теоритичне та методичне забезпечення системи управління персоналом для підвищення конкурентоспроможності підприємства [Ноти] : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" – Харків , 2020 – 21 с. – (іл.) – Бібліогр.: с. 18-20. 4. Шаманська О. І. Стратегічне управління персоналом підприємства в сучасних умовах [Текст] // Економіка та держава . – 2019. – №12. – 2019 – С. 66-70 5. Захарчин Г. М., Любомудрова Н. П.Нові аспекти управління персоналом в умовах побудови громадянського суспільства [Текст] // Актуальні проблеми економіки . – 2016. – №5. – 2016 – С. 254-259 6. Близнюк Т. П. Методологія управління персоналом у мультинаціональній компанії [Ноти] : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук: спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" – Харків , 2019 – 40 с. – (іл.) – Бібліогр.: с. 33-37. 7. Achkasova O. V., Mazhnyk L. O. Innovations in personnel management of domestic enterprises: trends and specificity [Текст] // Актуальні проблеми економіки . – 2016. – №2. – 2016 – С. 202-207 8. Технології управління людськими ресурсами [Електронний ресурс] : навчальний посібник для здобувачів ступеня магістра за освітньою програмою «Менеджмент і бізнес-адміністрування» / Л. Є. Довгань, Л. Л. Ведута, Г. А. Мохонько ; КПІ ім. Ігоря Сікорського. – Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018. – 511 с. 9. Управління персоналом: Практикум [Електронний ресурс] : навч. посібник / В.М. Селютін, Л.М. Яцун. – Електрон. дані. – Х. : ХДУХТ, 2018. – 187 c. 10. Управління персоналом: навч. посіб. / А. О. Азарова, О. О. Мороз, О. Й. Лесько, І. В. Романець; ВНТУ. – Вінниця : ВНТУ, – 283 с. 11. Дяків О. П., Островерхов В. М. Управління персоналом : навчально- методичний посібник (видання друге, переробл. і доповнено). – Тернопіль : ТНЕУ, 2018. – 288 с. 12. Горленко О. А., Єрохін Д. В., Можаєва Т. П. Управління персоналом. Підручник для академічного бакалаврату. - М .: Юрайт. 2019. 250 с. 13. Ісаєва О. М., Пріпорова Е. А. Управління персоналом. Підручник і практикум для СПО. - М .: Юрайт. 2019. 168 с. 14. Кібанов А. Я., Івановська Л. В. Кадрова політика і стратегія управління персоналом. Навчально-практичний посібник. - М .: Проспект. 2020. 64 с. 15. Кузіна І.Г., Панфілова А.О. Соціологія управління персоналом. Навчальний посібник. - М .: Проспект. 2020. 160 с. 16. Тебекін А. В. Стратегічне управління персоналом. Підручник. - М .: КноРус. 2020. 720 с 17. Пугачов В. П. Управління персоналом організації. Підручник і практикум для академічного бакалаврату. - М .: Юрайт. 2019. 402 с.

---

Особливості винекнення і розвитку кризи у життєвому циклі підприємства

Анотація. У статті розглянуто декілька різних підходів до трактування сутності кризи, а також запропоновано власне бачення на дане поняття. Визначені та охарактеризовані стадії життєвого циклу підприємства. Ключові слова: криза, кризові точки, життєвий цикл підприємства, стадії життєвого циклу, модель життєвого циклу підприємства.

---

ДОСЛІДЖЕННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СКЛАДУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Визначено, що система складування є одним з найважливіших елементів логістичних систем товароруху. Досліджено та проаналізовано шляхи вдосконалення складської системи на підприємстві. Узагальнення літературних джерел дозволило виокремити сучасні методи удосконалення складської діяльності підприємств. Обґрунтовано важливість здійснення постійної оптимізації складських процесів.

---